优良的人才策略

人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供有效的保障。

人力资源管理的基本准则是信任、公正、激励、约束、培育、淘汰以及发现人才、量才适用、用人所长。

“兵不在众，而在精”我们在人力资源管理中引入优胜劣汰的选择机制，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。

我们力求做到为最优秀的员工提供最广阔的机会与条件，每个员工通过努力工作，以及在工作中增长才干，都可能获得职务或任职资格晋升。我们不拘泥于资历与级别，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，我们提供循序渐进。

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”我司鼓励每位员工通过做好本职工作为实现企业总目标做贡献，并实行绩效考核制度，工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上。

“以人为本”。三果公司已聚集了很多行业精英，公司本着此用人理念为每一个员工提供具有良好竞争工作环境，充分发挥员工的自主能动性与创新能力。

“得人才者天下，集人心者集大成”。我司不仅在乎员工的学历，更在乎员工的诚信、敬业与好学，员工只需尽量发挥与强化自己的优势，并体现在具体的工作和行动中！关于晋升，我司决不论资排辈，完全实行以品德和业绩为标准的晋升制度，实现公司与个人双赢的目标。

人才培养

 依据我司的发展规划，结合扁平组织结构的需要，以任职资格体系为指导，胜任能力素质为核心，岗位说明书为参照，三果公司将良好的人才培养模式和动作方法。进入公司的新员工，均会得到切合实际的培养，在公司需要与个人发展的良好结合下，快速获得职场增值的通路，提升职业含金量。员工是公司最宝贵的资源，也是实现公司战略目标的基本保证。因此本公司确信，需要为员工提供良好的组织结构及工作环境。

 科技发展，人才为先

通过项目的开发来带动人才的培养；通过引进行业的优秀人才，扩大人才队伍的基础；通过各个驻点的建立，进行相互的交流，提高人才培养的质量。

提供均等机会

公司鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的环境中发挥最高的工作水平，表现良好者理应得到公司合理的回报。对员工的表现公司以严谨的态度及既定标准加以评估，并且给予适当的表扬和奖励。

 鼓励员工的创造力和主动性

创新精神是公司成长过程中不可或缺的条件，故此应在诚挚坦率和互相尊重的前提下加以鼓励和支持。激发员工的个人潜力，通过对员工合适的工作安排和明确的发展引导，使其潜能得以配合公司整体战略而高度发挥。

鼓励员工主动学习与发展

公司为员工创造学习与发展的环境，提倡员工主动学习，使自己适应公司的发展战略，只有这样才能够使个人与公司永远保持有竞争力的水平。

晋升和发展

目前根据公司的实际情况，从体制上建设员工多通道职业发展体系，员工在公司里可以选择管理序列发展自己，也可以走专业序列发展自己，即员工不晋升为“官”也有发展 。

培训

根据人才培训的方针，配合员工的晋升和发展要求，三果公司有相对完善的培训机制与实施计划，从新员工的入职培训到随时进行的现场示操课堂，从人力资源部举办的常规培训到有针对性的主题内训，从工作中的导师督导到目的性的外训，以及特定的项目引入咨询案，立体化的培训安排让员工获得知识不断更新的同时得到更多的机遇。

薪酬福利

三果公司具备一整套完善的薪资、福利计划，以期在同行业中取得并保持自己的竞争力、奖励并激励优秀的员工，并能使每位员工都能充分享受工作的愉悦和生活的乐趣。